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康泰集團2017年上半年度總結(jié)表彰暨三年規(guī)劃、整體管理中層以上干部（擴大）動員、啟動會議召開

2017/08/10 3018

圖為大會現(xiàn)場

2017年是康泰集團“創(chuàng)新驅(qū)動、品牌營銷、智能制造、轉(zhuǎn)型升級”的十三五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年，也是為實現(xiàn)康泰集團成功上市，跨越發(fā)展打基礎(chǔ)、定基調(diào)的關(guān)鍵性年度。經(jīng)過18年發(fā)展積累，康泰來到了品牌由二線品牌向一線品牌升級、子公司單兵作戰(zhàn)向集團整體管理升級、營銷以子公司一區(qū)一策單兵作戰(zhàn)向全國營銷一盤棋升級的關(guān)鍵時期，來到了由市場驅(qū)動、生產(chǎn)驅(qū)動、營銷驅(qū)動向品牌驅(qū)動、資本驅(qū)動、人才驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級時代，來到了以國家政策為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)+資本轉(zhuǎn)型升級，全面進入資本經(jīng)濟時代和價值型企業(yè)時代，實現(xiàn)企業(yè)整體上市。

為深入分析過去的優(yōu)勢與劣勢，找準(zhǔn)問題、科學(xué)創(chuàng)新、表彰先進、持續(xù)提升，清晰康泰未來三年發(fā)展路徑，進行優(yōu)勢資源整合，推進企業(yè)改制重組，促進集團統(tǒng)一管理，提升集團執(zhí)行力。8月5日上午，以“統(tǒng)一目標(biāo)、整體管理、跨越發(fā)展”為主題的康泰集團2017年上半年度總結(jié)表彰暨三年規(guī)劃、整體管理中層以上干部（擴大）動員、啟動會議在集團總部多功能會議室隆重召開?？堤┘瘓F董事長兼總裁林云青，副總裁鄭光鏵、張文霖，母公司各中心總監(jiān)，以及浙江康泰總經(jīng)理潘明正及管理團隊，河南康翔總經(jīng)理朱鵬飛及管理團隊，遼寧康泰總經(jīng)理陳秀田及管理團隊，陜西康泰總經(jīng)理林建鵬及管理團隊，河北康泰總經(jīng)理林學(xué)文及管理團隊，廣東康泰總經(jīng)理蔣功彪及管理團隊等參加會議。會議特別邀請股東葉日才、林福云、林云標(biāo)、葉日東、林?？党鱿瘯h。會議還擴大到母公司經(jīng)理級、主管級、車間主任級及以上人員參加。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，塑膠建材行業(yè)也面臨許多機遇和挑戰(zhàn)，隨著市場萎縮、價格競爭激烈、管理成本上升，以及利潤率的下滑，那些低質(zhì)低價、沒有競爭優(yōu)勢、沒有實力，以及管理不規(guī)范的企業(yè)都將被淘汰。越來越多的資源都將集中到有優(yōu)勢、有實力的少數(shù)企業(yè)。只有適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)才能生存。經(jīng)過三年整體平臺打造，康泰的綜合實力、品牌知名度、行業(yè)影響力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等都有了大幅提升，進一步鞏固了與民建、市政大戶的戰(zhàn)略合作。但是，康泰也存在很多缺點和弱勢。這就要求我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，加快轉(zhuǎn)型升級，以質(zhì)量求生存，以成本求競爭，以管理求效益，持續(xù)推進內(nèi)部市場化和阿米巴經(jīng)營管理，為實現(xiàn)“百年康泰、百億康泰，中國民營企業(yè)500強”的奮斗目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

副總裁兼市場中心總監(jiān)鄭光鏵代表集團向大會作主題匯報

為進一步凝聚共識，規(guī)劃未來發(fā)展方向，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一管理，推動康泰跨越發(fā)展，會上，副總裁兼市場中心總監(jiān)鄭光鏵代表集團向大會作了《康泰集團五年戰(zhàn)略、三年發(fā)展規(guī)劃暨整體管理綱要》的主題匯報。匯報從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩方面對康泰當(dāng)前的機遇和挑戰(zhàn)進行了闡釋強調(diào)，經(jīng)過18年發(fā)展積累，康泰走過了市場驅(qū)動、生產(chǎn)驅(qū)動、營銷驅(qū)動，完成了第一階段量的積累，第二階段品牌的積累，實現(xiàn)了企業(yè)中等規(guī)模化平臺構(gòu)建，來到了第三階段量變到質(zhì)變、產(chǎn)業(yè)+資本。匯報提出了“1+6”即集團整體上市+控股6家子公司的三年發(fā)展規(guī)劃。并且，從市場需求、趨勢方向、整合平臺、整體營銷、管控模式、品牌塑造、智能制造、技術(shù)強大、資本運作、團隊建設(shè)十個方面就規(guī)劃的具體落實和實施進行了闡述，勠力同心，共同把康泰打造成更加品牌化、智能化、規(guī)范化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。規(guī)劃詳盡闡述了康泰未來三年的發(fā)展方向和目標(biāo)，鴻篇巨制，宏圖偉業(yè)，引起全場強烈共鳴，達成了廣泛共識和高度統(tǒng)一，具有劃時代的意義，掌聲不絕于耳。

會上，集團銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人力資源、質(zhì)量、采購七個部門分別在會上闡述了各自的整體管理規(guī)劃和實施計劃并進行宣誓；6個子公司負(fù)責(zé)人也就“貫徹集團五年發(fā)展戰(zhàn)略、整體管理綱要、實現(xiàn)三年經(jīng)營目標(biāo)”作表態(tài)性匯報并進行宣誓。

根據(jù)議程安排，本次會議還聽取并審議了母、子公司2017年上半年度經(jīng)營總結(jié)暨下半年度經(jīng)營思路匯報；宣讀了康泰集團子公司高層管理人員人事任命、大區(qū)營銷部建制及大區(qū)營銷部人事任命；對上半年表現(xiàn)優(yōu)異的母公司相關(guān)部門、車間，表現(xiàn)優(yōu)異的子公司進行了表彰（名單詳見文末）。會議還進行了“實效管理執(zhí)行力”和ERP項目培訓(xùn)。

圖為林總裁作重要講話

會上，林總裁就實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)、整體管理、跨越發(fā)展作了重要講話。林總裁表示，這次會議是康泰高速發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一次會議。經(jīng)過十八年發(fā)展，今天的康泰已經(jīng)來到發(fā)展的十字路口，中國經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化，社會格局的變化，直接帶來了市場環(huán)境的變化，我們必須找準(zhǔn)自己的路，找出我們的優(yōu)勢，找出我們的核心價值，找出我們的缺點和弱勢，結(jié)合公司自身和市場，重新梳理未來的戰(zhàn)略、規(guī)劃、方向、定位和目標(biāo)。

林總裁強調(diào)，經(jīng)驗屬于過去，成績不代表未來。當(dāng)前，康泰在行業(yè)處于中上水平，不改變、不轉(zhuǎn)型升級是一定不能適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展的。未來的競爭更多的是服務(wù)的競爭。他要求，全體康泰人一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一機構(gòu)、統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一設(shè)備保障、統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算，轉(zhuǎn)變思維，加速提升，資源共享，為建設(shè)更加美好的康泰努力拼搏。

新的起點，新的征程。在結(jié)束所有議程后，8月6日下午19時，為期兩天的“康泰集團2017年上半年度總結(jié)表彰暨三年規(guī)劃、整體管理、中層以上干部（擴大）動員、啟動會議”圓滿結(jié)束。會議高效務(wù)實，成果顯著。會議奠定了未來發(fā)展的總基調(diào)，也開啟了跨越發(fā)展的新篇章。我們期待三年后，到2020年時，康泰集團一定能成功成為塑膠建材行業(yè)主板上市企業(yè)，成為一家以塑膠建材為主業(yè)，集投資、貿(mào)易、服務(wù)等于一體，多元化、國際化發(fā)展的嶄新的企業(yè)集團。全體康泰人一定要緊密團結(jié)在集團公司及林總裁的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實發(fā)揮職責(zé)作用，凝聚智慧力量，進一步解放思想，開拓進取，為實現(xiàn)“百年康泰、百億康泰，中國民營企業(yè)500強”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

附：2017年上半年度經(jīng)營管理優(yōu)秀單位獲獎名單